Владелец Продукта отвечает за максимизацию ценности продукта, получаемого в результате работы Скрам-команды. В его обязанности также входит курирование и приоритизация Бэклога Продукта. Около 50% времени Владелец Продукта проводит с клиентами и заинтересованными лицами, остальные 50% работает совместно с командой. Часто в роли начинающего владельца продукта выступает член команды разработчиков, отвечающий за обработку и анализ данных. Это может быть сотрудник ИТ департамента, занимающийся бэклогом продукта. Хотя формально рroduct оwner не является руководителем проекта, ибо эта должность закреплена за рroject мanager, по сути он выполняет функции лидера команды разработчиков.
Причем эту должность часто путают с похожей – продакт-менеджер, хотя между ними разница довольно существенная. Product owner – кто это, чем занимается, какую зарплату получает, и в чем его отличие от других руководителей в проекте. Владелец продукта (Product Owner, PO) является членом Agile команды. Он отвечает за максимизацию ценности, доставляемой командой, и обеспечивает соответствие беклога команды потребностям клиентов и заинтересованных лиц.
Обязанности Владельца Продукта
Он собирает всю информацию о том, как эти люди хотят видеть конечный продут и какие функции, по их мнению, он должен выполнять. Продакт-оунер требуется в гибких командах для того, чтобы осуществлять контроль над развитием продукта. Этот специалист изучает запросы конечных потребителей, их боли, а также требования заказчика, и на основе всей этой информации создает оптимальный вариант продукта. Причем эта самая оптимизация может продолжаться бесконечно, до тех пор, пока продукт остается востребованным и нужным.
Также он отвечает за то, чтобы команда понимала, что и зачем они делают. Продолжая использовать сайт, Вы даете согласие на работу с этими файлами. В Штатах она более распространена, американские стартапы и технологические компании давно идут по этому пути», — рассказывает она. Вы легко можете заметить, что ваш результат https://deveducation.com/ сегодня по продукту — это результат текущих усилий и прошлых действий на 3-12 месяцев назад. Чтобы сделать большой рывок через три месяца, вам сегодня надо заложить основу и договориться со всеми. Я, например, копаюсь в данных и прогнозирую динамику текущей недели к прошедшей неделе, текущий месяц к прошлому месяцу.
На связи IT-кадровое агентство HEAAD
С точки зрения последнего, применяемые методы и инструментарий играют второстепенную роль. Product owner еще на уровне идеи видит конечный вариант продукта и может довести это остальным до степени полного понимания. Все члены проектной группы должны одинаково знать, что и как они будут делать и сделают. Самая главная ответственность Product Owner – это создание и контроль Product Backlog. Владелец продукта обязан смотреть дальше, чем гласят условия конкретного заказа, и создавать продукт, который будет востребован на рынке.
- Продакт-оунер как раз-таки и отвечает за то, чтобы проект был осмысленным, и его участники не превращались в обитателей китайской комнаты, действия которых подчинены неведомым им алгоритмам.
- В нём участвуют два воображаемых человека, листочки с вопросами на китайском языке и листочки с ответами на эти вопросы.
- Владелец Продукта устанавливает тесные отношения с Менеджментом Продукта, чтобы получить эту макроинформацию и применить ее к конкретным областям (доменам) продукта.
- Product owner – кто это, чем занимается, какую зарплату получает, и в чем его отличие от других руководителей в проекте.
- У любого продукта есть бэклог — это список технических и аналитических задач.
По сути, продакт-оунер решает, каким именно будет конечный продукт, определяет его концепцию. Проще говоря, с подачи продакт-оунера у всех членов команды должно появляться ясное представление о том, над чем они работают и в какой последовательности будут выполнять задачи. Однако он не управляет коллективом, а направляет и работает вместе product owner это с ним. Чтобы найти продакт оунера, который подойдет именно вашему проекту, нужно знать дополнительные источники поиска. Но главное, подчеркивают в «Сбере», сотрудники стали эффективнее решать продуктовые задачи. Благодаря обучению и экспертной поддержке они быстрее находят и устраняют проблемы в продуктах и быстрее переходят к запускам.
Роль специалиста в команде
Есть такой эксперимент из области философии искусственного интеллекта – «Китайская комната». В нём участвуют два воображаемых человека, листочки с вопросами на китайском языке и листочки с ответами на эти вопросы. Суть в том, что, имея чётко прописанные скрипты, один человек, не зная китайского, может подбирать к листкам с вопросами соответствующие листки с ответами и передавать их вопрошающему.
Product owner должен принимать во внимание позиции всех заинтересованных сторон. Например, если заказчиков несколько, то не стоит бросаться исполнять прихоти того, кто громче всех кричит, иначе и остальные начнут действовать подобным образом. Члены команды заинтересованы в достижении общей цели и потому с большей готовностью помогают друг другу, что также повышает эффективность Agile-подхода.
Кто такой продакт-оунер. Объясняем простыми словами
В их число входят 97% PO банка и те, кто хотел бы развиваться в продуктовом направлении. В пространстве Discovery со своими продуктами работают как опытные специалисты, так и новички. К примеру, первые могут исследовать здесь свои гипотезы и найти новые варианты их проверки. А вторые — получить рекомендации по типам экспериментов и полный гайд по их проведению. В течение трех месяцев каждая команда с трекерами и экспертами в индивидуальном порядке развивает свой текущий продукт.
Для некоторых (очень редких) проектов каскад ещё может работать. За 10 лет работы, я заметил что проекты реализованные по Agile самые полезные для клиентов и оказали самое сильное влияние на продуктивность компании клиента. Казалось бы, такой подход должен вызывать хаос в проектной команде, потому что каждый стремится высказать свое мнение. Чтобы не было этого хаоса, в команде разработке всегда должен быть продакт оунер. К сожалению, многие хорошие специалисты бессовестно игнорируют задачу изучения продукта, которым они занимаются.